Beratung & Konzeptionierung

Eine sorgfältige Planung der Anzahl, Art und Lage von Logistikstandorten ermöglicht es Unternehmen, Transport- und Standortkosten zu senken und gleichzeitig den Servicegrad zu verbessern. Mithilfe softwaregestützter Simulationen werden Transport- und Lagerkosten optimiert sowie alternative Distributionsstrategien bewertet. Standortkosten und Sensitivitätsanalysen liefern präzise Einblicke in potenzielle Risiken und Schwachstellen. So entsteht ein langfristig stabiles und kosteneffizientes Logistiknetzwerk, das optimal auf zukünftige Anforderungen ausgerichtet ist.

Ein bewertetes Logistikkonzept ist die Grundlage für die Planung und Umsetzung einer effizienten Logistikinfrastruktur. Die Konzeption von Prozessen, Lager- und Materialflusssystemen beeinflusst maßgeblich Gebäudegröße, Technisierung, Automatisierung und Personalbedarf. Ziel ist es, Systeme zu entwickeln, die sowohl Kapazität und Leistung als auch Wirtschaftlichkeit erfüllen.

Neben quantitativen Anforderungen sind qualitative Aspekte wie Flexibilität, Erweiterbarkeit und Integrationsfähigkeit entscheidend. Durch transparente Analysen und die Bewertung alternativer Lösungen werden effizientere Prozesse und wirtschaftlichere Techniklösungen erarbeitet, die eine fundierte Investitionsentscheidung und langfristige Planungssicherheit ermöglichen.

Die Entscheidung zwischen Eigen- und Fremdbetrieb in der Logistik hängt von verfügbarem Kapital, internem Know-how sowie der qualitativen und quantitativen Bewertung von Chancen und Risiken ab. Eine fundierte Analyse erfordert die Einbindung aller betroffenen Bereiche und Kenntnisse über marktübliche Kostensätze. Das Vorgehen umfasst die Erhebung logistischer Anforderungen, Potentialanalysen, die Erstellung eines groben Eigenbetriebs-Konzepts, Benchmarking von Kosten sowie die Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen.

Ziel ist es, Risiken und Chancen objektiv zu bewerten, sinnvolle Schnittstellen festzulegen und klare Verantwortlichkeiten zu definieren, um eine optimale Make-or-Buy-Entscheidung zu ermöglichen.

Die Auslagerung logistischer Dienstleistungen erfordert eine sorgfältige Auswahl der passenden Partner, die wirtschaftlich attraktiv sind und über das notwendige IT- und Prozess-Know-how verfügen. Ein transparenter und standardisierter Ausschreibungsprozess minimiert Risiken und gewährleistet die objektive Bewertung von Angeboten. Ausschreibungsunterlagen mit vollständigen Spezifikationen ermöglichen ein schnelles und sicheres Ramp-Up beim ausgewählten Dienstleister.

Bevor Unternehmen eine Investitionsentscheidung für ein Logistikkonzept treffen, muss dieses sowohl operative als auch strategische Fragestellungen beantworten. Neben den zukünftigen Leistungs- und Kapazitätsanforderungen sollten auch qualitative Faktoren wie Flexibilität, Erweiterbarkeit und Prozesssicherheit berücksichtigt werden. Eine unabhängige technische und wirtschaftliche Bewertung minimiert das Risiko von Fehlinvestitionen und sichert die zukünftige Handlungsfähigkeit des Unternehmens.

Durch Prozessanalyse und -design ermöglichen wir eine effiziente Gestaltung der administrativen und logistischen Prozesse entlang des Materialflusses. Dabei werden die Fachabteilungen, IT und Geschäftsführung einbezogen, um fachliches Wissen, technische Schnittstellen und strategische Ziele zu vereinen.

Das Ergebnis ist eine transparente Prozessgestaltung mit klar definierten Verantwortlichkeiten, die den Personalaufwand reduziert, Logistikkosten senkt und geschäftliche Risiken minimiert – auch bei steigendem Umsatz.